4月17日晚和5月7日晚，公司于培训中心分别组织开展了二场别开生面的“基层管理早会培训”课程�？纬淌歉菔导是榭龊托枨缶纳杓频�，具有较强的针对性和实操性。而培训形式则是将课堂知识点以拓展游戏和分组PK的方式进行有效的融合，得到了制衣中心和洗水中心前来指导工作的领导（周厂等人）和全体学员们的支持和好评。培训课中，培训导师刘真积极组织，来自制衣中心和洗水中心的83名基层管理在经过分组、团队建设、模拟早会PK赛、各代表分享环节后，最终，第一期以飞虎队以总分358分的最高分获得第一名，第二期则由飞跃队总分321分获得第一名。两期获奖队伍获得奖品是冠军证书一份。
4月6日下午，公司“GST标准化管理”项目启动仪式在8号楼举行。制衣中心方勇经理、制衣中心副经理赵世贵及制衣厂各车间管理人员等参加了启动仪式。方经理在启动仪式上表示：“GST标准化管理”项目的启动标志着创兴集团在对制衣、车缝走向标准化管理迈出了重要的一步，以往执行的标准，仅是靠管理人员的工作经验来预测工时、工价标准。GST是用科学的方法把工序用标准动作固定出标准工时及标准工价。它是用科学、合理的方法，改变员工存在的一些不必要的浪费动作来提高生产率，稳定产品质量。GST虽然是针对车缝的管理系统，但公司希望能把GST的管理理念引申到裁床、包装等部门，建立和形成创兴公司独有的作业标准。
为“奖励先进、宣扬正气”，公司将于5月11日至14日组织2014年百余名优秀人员开展“张家界四日游”。这一旅行活动是公司每年对优秀人员实施奖励的例行活动之一，深受同事们的欢迎。为了尊重优秀人员的选择，董事长在前期特意要求工作人员做了旅游目的地的民意调查，因此，公司对于整个行程的安排是做了精心的考虑和周密的部署，就是希望能让亲人们玩的更加放松和开心。当然，这样的奖励方式可以鞭策优秀人员更加高效，也是一种激励更多创兴人在本职岗位上努力付出，奉献自我的福利。
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